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    时间:2016-11-21来源:沙巴足球直播 本文已影响

    篇一:除草活动

    齐心(转载自:www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:公司除草活动总结)协力 劳动最快乐

    ——XXX公司再次开展业余除草活动

    特约记者XXX摄影报道:进入8月份,气温较高,雨水充足,杂草生长旺盛,8月13日,在XXX公司总经理XXX的带领下,全体员工利用业余时间,对销售部周边及河边的杂草进行了一场突击清理,经过两个小时的奋战,使周围环境变得更加干净整洁,焕然一新。 销售中心不仅仅是买卖双方交流、交易的简单平台,它更是一个展示项目精髓、传递企业声音、体现企业文化和实力、给购房者以充分的购房信心的舞台,是项目营销的关键环节,是体现服务品质、凝聚购房者忠诚度的主战场。因此,售楼部的形象至关重要,维护售楼部形象,即是维护公司形象,维护公司项目的形象。 窥一斑而知全豹,观滴水而知沧海,细节的处理可以折射出个人乃至一个团队的工作态度和工作品质。工作需要从大处着眼,从小处着手,追求精益求精和至臻至善,XXX的伙伴给我们做了很好的表率!

    篇二:绿化公司沙巴足球比分

    篇一:绿化公司年度绿化沙巴足球比分

    xxxx年,我公司绿化工作在经历了反常变化的气候,工人变更频繁工作环境复杂等过程,初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作,以利于促进新一年的绿化、养护,为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。

    xxxx年初,奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础: 荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高?上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。

    在引祊入涑养护工程中,有努力克服困难,探索引祊入涑养护工程环境的管理方法,提高绿化养护水平,取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护:根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查,河道内侧绿化养护在公司接管初期,存在病虫害种类多,植物患病虫害致危品种多,草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等,以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大,缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力,在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面,改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励,也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作,获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司,刚开始就面对多层面,多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索,为新的一年的工作积累经验,以及有了较好的标准内容。

    引祊入涑绿化养护工作的成功经验,值得总结,推广和表扬。进一步的保持进取,努力探索,克服困难,不断进步的精神。

    同时,我们要注意到,在日常工作出现的一些问题,例如,草坪地的杂草比较多,在没有有效除杂草药剂的情况下,人工除草在目前还是一项重要工作,各个分部对杂草的清除工作抓得不紧,今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二,有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象,没有积极地做好本职工作,抱有得过且过的心理,出现上述现象的分部,管理人员要多跟进工作,多加引导和批评教育。其叁,有个别分部工作带有盲目性,不了解园林工作的性质和内容,不知道绿化风格和主题,对园林植物进行盲目的砍伐和修剪,不但没有达到美化的工作,相反地破坏了塬有的绿化景观,歪曲园林设计风格,这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。其四,园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中,有许多地方没有做好植物的清洁,整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶,清除落叶、杂草,清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的,要求各分部主管认真抓好。篇二:2011年绿化公司沙巴足球比分

    2011年绿化公司沙巴足球比分

    时光荏苒,岁月如梭,在付出辛劳和洒满汗水的道路上,我们一步一个脚印地送走了2011年,在充满憧憬和满怀豪情的道路上,我们信心百倍的迎来了2012年。2011年,对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年,更是收获的一年。过去的一年,在集团领导的正确领导和支持下,始终坚持“打造万正品牌,建设长寿企业”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建设任务。2011年新建项目景观面积约40.5万平方米,完成2010年遗留工程1.5万平方米,完成养护面积约38万平方米,为了总结和积累经验,分析一年来工作中的收获与存在的问题,提高创新能力和管理水平,现将一年来的各项工作予以总结,同时对2012年工作计划进行全面部署。 一:工程概况以及完成情况

    (一)、新建项目以及完成情况

    ①环城路2#服务站景观工程

    环城路2#服务站景观工程景观面积约10.2万平米,该工程总造价约1750万元,主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。该工程于5月份开工, 8月10日竣工,共完成了硬化面积85000多平方米,喷灌管线1400多米,亮化工程共安装15米高的景观灯28套,4米高景观灯18套,安装配电箱2个,完成围墙及护栏工程近1000延米,绿化工程共种植地被5000多平米。按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款约1544万元,该工程已经交付物业公司管理使用。

    ②国土资源局移民小区景观工程

    国土资源局移民小区景观工程景观面积约3.1万平米,该工程总造价约518万元,主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等,该工程于5月份开工, 8月20全面竣工,共完成硬化面积17000多平方米,安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计312套,沥青路3600平方米,凉亭廊架4个,种植乔木500多株,种植地被14000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米,大门及门房2座,围墙1000多米,现该工程已经移交给国土资源局委托的物业公司—鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款353万元。

    ③万正城a、d区景观工程

    万正城a、d区景观工程景观面积约11.6万平米,该工程总造价约1700多万元,主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门,该工程于5月份开工,10月底竣工,共完成硬化面积67000多平米,围墙近1000米,大门4座,安装景观灯207盏。该工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款841万元,。 ④万胜西小区二期景观工程

    万胜西小区二期景观工程月2011年8月开工建设,总景观面积约为6.7万平米,工程总造价约700万元,主要建设项目有硬化、绿化、喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。该工程于10底完成全部硬质景观部分,共完成硬化面积约47357㎡,挡土墙约2424延长米,围墙191米,喷灌管线长约1500多米,亮化工程安装景观灯23盏,庭院灯52盏,路灯69盏。工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款350万元,。

    ⑤康和南岸景观工程

    康和南岸景观工程于2011年9月10日开工建设,工程遵循“高起点规划,高标准建设”的宗旨,重点打造成为花园式洋房的精品工程,总景观面积约11万平方米,主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品,工程总造价约3200万元,截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。 ⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程

    博雅幼儿园绿化工程,绿化面积2800多平米,属于迎接创卫检查团应急工程,工期共计10天,共完成硬化面积1750平米,种植地被880平米,种植乔木81株,花灌木32丛,现已移交铁西管委会养护管理。

    (二)、遗留项目以及完成情况

    ①管委会办公楼景观工程

    管委会办公楼景观工程景观面积约1.4万平米,该工程总造价为355万元整,该工程于去年年底开工建设,今年5月20日竣工,完成硬化面积12000平方米,完成绿化面积1800平方米,景观灯15盏,景观挡土墙1200延长米,喷灌管线约700米。现已移交铁西管委会统一管理。按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款242万元。 ②万正广场景观工程绿化部分

    该部分绿化面积约4400㎡,绿化部分于5月份竣工,现已进入养护期,共种植乔木99株,花灌木1020.8平米,地被3194.5平米。

    (三)、完工养护项目以及完成情况

    ①铁西二期道路绿化工程

    完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中央路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工11条路段的养护及工作,养护绿化带长度约20公里,养护绿化绿化面积约18万平方米。该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续,现已整体移交铁西管委会。

    ②伊旗通格朗街道路绿化工程

    完成了该工程的上半年养护工作,养护绿化面积约17万平方。今年8月份已经顺利移交伊金霍洛旗园林局养护管理。决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局,进入竣工结算阶段。 ③静林湾小区景观工程以及新园小区c区绿化工程

    完成了静林湾小区绿化工程和新园小区c区绿化工程2011年的补植和养护工作,养护绿化面积3万多平米,验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。

    二:日常事务及完成情况(一)、制度建设工作

    1、根据集团最新制度要求,结合绿化公司实际工作情况,绿化公司及时完成了《2011年绿化公司管理制度》的修订工作。

    2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、及时、有效地组织应对事故,消除隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际情况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。

    3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,激励员工投身公司生产和集团建设中,公司根据集团薪酬改革方案,编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。

    4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容,制定了全新的《绿化公司工作流程》,使各项工作按照工作流程顺利开展,节约了工作时间,提高工作效率。

    (二)、安全、文明施工管理工作

    1、按照公司管理制度,与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状x份,使安全文明施工责任到人。

    2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各项目部的安全文明管理措施,

    3、工程部牵头,对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查,全年抽查各项目部施工现场x次,共形成安全文明检查记录x份,按照检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。篇三:园林绿化总公司沙巴足球比分

    2004年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结: 一、2004年完成的主要工作

    (一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。

    (二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础:

    一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;

    二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;

    三是通过了iso-9000认证;

    四是蝉联三届省级文明单位;

    五是新组建了园林绿化科研所;

    六是进一步完善了朱洪村花圃建设;

    七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

    所有这些就是一个目的:为做强做优企业作充分准备,为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。

    (三)完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌32块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工,经过89个紧张、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下,已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下,全市被刮倒大树2000余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象,为“四城联创”做出了贡献,受到了领导和广大市民的好评。(四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个,工程量比去年递增近20%;设计产值比去年递增40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比2003年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时,总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化;更新了《湖州园林》网站;为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆,上街草花约90万盆,市场销售30多万盆。四是各类费用比2004年下降6%。控制费用成本主要有三点做法:首先,出台班组决算办法;其次,采购苗木实地比价后再竞价;第三,落实费用承包制。

    (五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度,加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度,并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作提供了操作依据。

    二、存在的主要问题

    今年公司虽然取得一些成绩,但问题也不少:

    (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比,明显的缺少敢闯的劲头,能钻的精神和灵活的手段。

    (二)内部管理需进一步加强。

    三、几点启示

    (一)要完成各项任务,要推动公司发展增强公司竞争力,必需特别重视三个方面:首先是要依靠党员干部和技术骨干。如:外拓业务;项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论

    是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结);最后是提高职工的整体素质。 (二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。

    (三)建立健全规章制度是强化管理,降低成本的主要途径。

    篇三:生产公司沙巴足球比分

    台前县2012年校园绿化美化成效显著

    台前县教育局抓住当前绿化美化的大好时机,以标准化学校建设为契机,及早动员部署,在全县中小学校掀起了绿化美化及“绿色校园”创建活动的高潮。

    为加强对学校绿化美化的领导,3月份,县教育局成立了由局长任组长的绿化美化工作领导小组,召开校园绿化美化活动动员会、工作推进会,研究部署学校绿化美化工作。张廷国局长及领导班子深入学校检查指导绿化美化工作,县教育局制定了《全县学校绿化美化工作方案》,提出了明确具体的要求。为保证效果和质量,县教育局建立了绿化美化和“绿色校园”建设督导组织,专门督促检查学校绿化美化工作开展情况,随时研究、解决校园绿化工作中出现的问题。为扎实做好学校绿化美化工作,提升学校绿化美化品味,县教育局聘请山东省聊城市园林公司设计专家对各学校加强规划设计和技术指导,结合各校实际,制订了学校整体布局及绿化美化规划。各学校坚持因地制宜,乔、灌、草、花比例搭配协调,既体现高起点、高规格、高品位,又突出校园的文化气氛和各校的自身特色,全县中小学绿化美化工作进展顺利。 截至目前,全县各学校累计投入资金 120余万元,在校园内新栽乔木6074棵,灌木132000 株,新植草坪 67300 平方米、新建花池 50 余个,粉刷墙壁、硬化地面10000余

    平方米。

    同时,县教育局要求各学校建立健全校园绿化美化管理制度,将目标任务和管理责任落实到学校各个年级和班级,组织学生分班负责,分人维护,保证按季节植树、除草、施肥、剪枝和维护,确保苗木花草的成活率。各学校充分利用主题班会、黑板报等多种形式对学生进行绿化环境意识教育,许多学校成立了“爱校护花自愿行动队”,鼓励和支持每个学生争当“绿色小卫士”,充分调动学生的积极性,使学生主动参与学校的绿化管理,全面提高了校园绿化水平。

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